不同的企业文化及工作待遇都不不一样的，如何招人留才？这也是许多企业人事的谈论话题，武汉发布小微企业招人留才6大措施，具体是那些呢，如何做到？想知道的企业招人留才方法吗，一起了解下下文吧：
一是畅通校企人才供需便捷渠道。建立高校毕业生留汉就业直通车，统筹小微企业就业岗位需求信息，联合在汉高校就业部门精准对接投送。依托专业人力资源机构搭建市级招聘平台，直通高校就业网站，提供免费空中招聘服务。
二是设立小微企业人才服务季。确定春招、秋招两大人才服务季，在人才创新创业服务中心、武汉人才服务网设置小微企业人才专区，开通“一站办理、一网运行”绿色通道，为小微企业集中高效办理人才落户居留、子女就学、医疗保健等服务。
三是设立小微企业一线城市联合办公室。在国内重点城市设立武汉小微企业人才联合办公室，受理办理企业人员社保缴纳等公共服务事项，协调落实惠企政策，统一组织开展招才引智、产品展销对接等活动，降低小微企业运营成本。
四是扩大青年人才支持规模。改进现有人才评价荣誉体系，适当降低人才门槛，扩大青年人才支持范围，将具有潜力的小微企业纳入市区人才举荐范围。
五是建立小微企业产品展示中心。市区集中打造小微企业产品展示展览中心，为小微企业创新产品提供免费展区服务，定期组织产品展销对接活动，组织向国内外产业链上下游企业投送产品信息。
六是提高公共服务覆盖面和获得感。科学规划、合理布局教育卫生资源配置，加大对三大国家级开发区资源倾斜力度。突出在小微企业集聚园区周边配套建设现代服务业集聚区、商业综合体和文化娱乐设施，做强小微企业成长配套环境。
小公司的话，企业文化是吸引不了人了;待遇一般的话，那就要从其他求职者关注的点入手。
比如说
1、你们的工作时间比较弹性，或者休息休假比较好。
2、公司处于发展期，能给求职者一个发挥自身才能的平台。
3、公司培训机会多。留住人才的话，大多采用感情留人。
建立一个“人才库”。在各种场合、各种交往中留心留意到的“有用人才”。这些人不一定马上就聘用，但会记录在她的“人才库”里，一旦时机成熟或机缘到来，这人就能立刻匹配、启用。建立“人才库”，未来要全员参与，这样创星者就会有越来越多人才储备。
招来人后，公司要和员工有一个磨合期。许多企业都叫试用期，“试用期”这个词是单纯站在企业角度来说的。而且，这个试用，多数只是从员工上岗的岗位表现来评判，如果岗位表现不尽如人意，老板就可能直接放弃这个人。
而创星者的“磨合期”，是需要对新进人员做综合考察的。除了岗位表现，还要考察工作态度、人际关系处理，以及还有没有其它才能可发掘。通过“磨合期”，公司与员工多了沟通、多了一些相互了解，对这个员工就会有一个更全面、准确地判断。
